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院长行政查房制度
日期:2013-01-02

院长行政查房是医院行政管理的一项重要内容,是院领导及职能部门深入基层、现场办公、解决问题的重要行政手段。

        一、行政查房分行政大查房、业务查房、后勤查房,分别由院长、业务副院长、后勤副院长带队,相关职能科室负责人参加。

        二、行政大查房每季度一次,院长、业务副院长、后勤副院长及相关职能科室参加。

        查房的主要内容:

                1、会议传达执行情况;

                2、各种记录;

                3、制度落实情况;

                4、管理措施;

                5、医德医风、服务态度;

                6、考勤管理情况;

                7、职工意见、建议,病人意见。

        三、业务查房每月一次,业务副院长带队,医务科、护理部、院感科、设备科等科室负责人参加,院办记录。

        查房主要内容: 
                1.危、重病人抢救治疗情况; 
                2.医疗质量核心制度执行情况和查房质量; 
                3.医疗安全防范措施执行情况; 
                4.病历等医疗护理文书书写质量; 
                5.新技术、新项目的开展情况; 
                6.医德医风建设情况; 
                7.主要医疗仪器设备、急救药品应用及管理情况。

        四、后勤查房每月一次,后勤副院长带队,总务科、安全科等科室负责人参加,院办记录。

        查房主要内容:

                1、物资管理;

                2、环境卫生;

                3、水、电、灯、空调、电梯、太阳能等管理;

                4、相关设备维修问题;

                5、安全保卫、消防情况;

                6、职工和病人的用餐问题。

        五、行政查房要和现场办公结合起来,凡能立即解决的问题就地解决;对暂不能解决的要讲明原因或责成相关科室限期解决。

        六、凡在查房中,院领导确定有关职能科室办理的事项,职能科室要积极办理,并将办理结果一周之内以书面材料向院长或分管院长汇报,并报院办公室备案。

        七、院办对在查房中提出需要解决的事项要加强督办,并将承办进展、处理结果向院长或分管院长汇报。

        八、行政查房的记录等文字性工作由院办负责。